IT-ledelse hovedsageligt mere end at kunne bestyre nuværende IT-systemer. IT-ledelse handler i den grad også om at kunneforstå den overordnede administrative sammenhæng og derefter kunne motivere medarbejder og topledelse til at nå de efterstræbte udfald.
Vi har gennem denne blog understøttet hvad den ekseptionelle gode IT-leder skal kunne rumme for at kunne begå fantastisk IT-ledelse og overordnet hvordan god IT-ledelse udføres, beskuet gennem den aktør som begår ledelsen i organisationen.
Han skal have overordnet teknisk forståelse
Som det første, skal den gode IT-lederen bør have fantastiske tekniske karaktertræk. IT-lederen skal samtidigt have en god forståelse for nuværende tekniske løsninger og tilhørende services. Han bør samtidigt have forstand på udvikling af informationssystemer samt tilhørende metoder.
Derudover bør IT-lederen have forståelse for IT-implementering af disse systemer i den eksisterende IT-portefølje, ved at IT-lederen også besidder en god designforståelse for IT-arkitekturen. Desuden, skal den gode IT-leder kunne rumme nye teknologiske trends, når disse fremkommer og kunne udnytte disse.
Forretningsforståelsen
For det andet, skal den gode IT-leder have en forretningsmæssig indsigt. Han skal kunne forstå forretningen og hvordan denne er opbygget. Desuden skal der være indsigt i forretningen, ved at kunne forstå politikken og kulturen i forretningen.
Dernæst bør han have gode analytiske anlæg, kunne forstå forandringer og ændringer i konkurrenceevnen. Han skal samtidigt kunne lede tekniske teams og kunne planlægge og administrere de pågældende teams arbejde.
Desuden, skal den dygtige IT-leder skal besidde gode kommunikative egenskaber og være i stand til at kunne forstå kundernes behov, hvis sådanne opstår.
Interpersonelle anlæg
For det tredje, skal den gode IT-leder have talentet til at kunne lede, inspirere og opbygge tillid. IT-lederen skal kunne tænke kreativt, innovativt og stratetisk, samt have fokus på slutresultaterne af IT-porteføljen.
Desuden skal IT-lederen være i stand til at rekruttere og coache nye medarbejdere til virksomhedens IT-projekter og kunne behandle tvister mellem virksomhedens aktører gennem forhandling og konfliktløsning. Af den årsag bør den gode IT-leder også kunne fremstille kollationér på tværs af virksomheder og organisationer.
Alt dette fører til god IT-ledelse, der til sidst giver virksomheden de bedste konkurrencemæssige fordele og derudover sørger for, at informationssystemerne forbliver stabile I organisationens levetid.
